Implementando a Gestão de projetos e a Engenharia Clínica!

A Engenharia Clínica tem o seu papel na crescente importância da tecnologia, responsável por prover facilities na medicina diagnóstica, que através dessa expansão, houve a necessidade em pensar em redução de custos, sem comprometer qualidade e a segurança dos envolvidos, tornando a gestão de projetos essencial para a Engenharia Clínica.

Para auxiliar você no plano de ação da engenharia clínica, trouxemos no post de hoje dicas práticas sobre como ela funciona. Acompanhe!

O que significa gestão de projetos?

A Gestão de projetos é a área administrativa onde são aplicados conhecimentos, habilidades e técnicas relacionadas a objetivos pré-definidos, como: Monitorar e conduzir a atualização tecnológica, ciclo de vida, qualidade e adequação de equipamentos. Além de ser responsável por:

• Precisão em atender padrões e normas legais;
• Alto volume de dados a ser acordado estrategicamente;
• Gestão da qualidade adaptação de processos;
• Treinamento e comprometimento de todos os colaboradores;
• Gestão da manutenção para conservação do parque tecnológico;
• Acompanhamento da estabilidade de todo o conjunto.

Como implantar um projeto na engenharia clínica?

É necessário estratégias que desempenham soluções par responder aos fatores que existem ao criar, aumentar ou modificar qualquer setor de Engenharia Clínica, que demanda estudo prévio aprofundado, pois os equipamentos precisam de altos investimentos e é necessário escolher profissionais qualificados da Engenharia Clínica.

Veja algumas fases detalhadas dessa estratégia:

1-Planejamento Estratégico

Organizar o que será feito é atividade inicial da gestão de projetos. Nessa fase são reconhecidos e especificado os equipamentos existentes, sua localização, documentação e registro. Também é necessário identificar dados como: Condição de conservação, utilização média, etc.

A partir desse momento, começam as avaliações:

Qual a adaptação específica para a área, em termos de aquisição, atualização e exploração do conjunto de equipamentos;

Quais são os fornecedores, qual seu custo e tempo de entrega, como é feito o suporte, atualização de softwares juntamente com o treinamento de funcionários;

Quantas pessoas são fundamentais para o novo setor;

Qual a procura de sistemas de informação para a operação e tratamento da geração de dados.

Entendendo todas essas variáveis, a gestão passa a programar as alterações e a organização completa da área, reconhecendo o escopo do projeto, planejamento de atividades, stakeholders envolvidos e outros custos pertinentes.

 2-Prática

A execução da prática traz tudo que foi definido no planejamento. Essa é a fase que requer mais cautela, por ser a de maior dedicação empregada.

  3.Controle

O Controle inicia no planejamento e permanece até o encerramento do projeto. É através dele que são determinadas as ações corretivas a serem assumidas para assegurar a correta implantação do setor, fazendo a comparação entre o status predeterminado, o atual colocado em prática e o esperado, direcionando e redirecionando ações.

4-Monitoria

A monitoria é o lado especialista do controle, que conduz tanto o trabalho no começo das áreas do projeto como as possíveis mudanças. Ele compara o propósito do serviço com a prática, verificando detalhes como: Cronograma, custos, qualidade, desempenho e riscos.

5-A importância da atuação do engenheiro clínico em todas as etapas.

Apesar de que o gestor de projeto seja o responsável pela implantação ou modernização de uma área de engenharia clínica, dadas os termos técnicos, legais e financeiros envolvidos, o engenheiro é parte fundamental desse trajeto.

Ele é encarregado por identificar o desempenho das atividades e a potencialização dos recursos envolvidos. Sem o engenheiro clínico, o lançamento de atividades, rotinas e a verificação de riscos ficam absolutamente prejudicadas e o investimento, comprometido.

A Gestão como fator de melhoria da qualidade

Quanto maior a relevância de uma ação, maior será a necessidade de analisar à gestão de projetos. A engenharia clínica é solução para a medicina moderna, se beneficiando da gestão de projetos em exigências como:

• A automatização de um setor;
• Descrição de modelo de gestão;
• Introdução de unidades hospitalares.

A prática da engenharia clínica possui, na gestão de projetos, seu aliado e suporte mais seguro para garantir o sucesso e a eficiência da medicina diagnóstica e assistencial.

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RKP Engenharia, são mais de 23 anos no mercado, sempre inovando e agregando valor aos nossos parceiros, com vasta experiencia na  área de calibração e manutenção de equipamentos hospitalares além de oferecer serviços de Engenharia Clínica.

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